Kun je iets vertellen over jouw huidige functie?

Sinds 2015 ben ik PZ-functionaris bij Espero. Ons bedrijf in Waalwijk ontwikkelt en produceert functionele, esthetische en duurzame mobiele wandsystemen van internationale allure. Met onze mobiele wanden creëren we nieuwe ruimte-indelingen in restaurants, scholen en allerlei andere locaties. Nederland is onze grootste afzetmarkt, maar we leveren in de hele wereld, waaronder Europa, Afrika, Colombia en Hongkong. Ik regel alles van A tot Z op personeelsgebied voor onze twee productiebedrijven op het bedrijventerrein in Waalwijk.

Wat is jouw relatie met Leerwerkloket Midden Brabant?

Vorig jaar hebben zijn we via Titia Fluks in contact gekomen met het Leerwerkloket. We hebben met haar het programma Taal en Werk bij ons bedrijf doorgevoerd. In onze productiebedrijven hebben we te maken met maar liefst vijftien nationaliteiten. We willen dat Nederlands de voertaal is. Het werkt prettig als iedereen goed met elkaar kan communiceren. Ook voor de leidinggevenden is dit belangrijk. Onze productiekaarten zijn in het Nederlands. Bij de cursus zijn we gestart met twee groepen. Eén groep met voornamelijk medewerkers die net in Nederland waren, en één groep met mensen die hier al langer zijn. We hebben nu een volgende trainingsronde opgezet met drie groepen.  De derde groep betreft met name medewerkers die eerst in de tweede groep zaten en zich verder willen ontwikkelen om vloeiender Nederlands te spreken en schrijven. Het mooie is dat iedereen razend enthousiast is. Ze staan te trappelen om eraan mee te doen.

Welke ontwikkeling zie je in de regio met betrekking tot het thema ‘een Leven Lang Ontwikkelen?

In het algemeen valt het op dat mensen zich steeds meer willen ontwikkelen. Zij willen naast hun werk extra kennis vergaren en ook andere dingen leren. Ik zie dit als een hele positieve tendens. De coronasituatie brengt dit in een stroomversnelling. Mensen worden steeds meer bewust van wat ze nu hebben en welke leermogelijkheden er nog meer zijn. Wij helpen ze mee om gerichte opleidingen te volgen.

Hoe kun jij als beleidsontwikkelaar invloed uitoefenen op dit thema?

We richten ons steeds meer op investeren in de mens, in aansluiting op het werk. We maken veel gebruik van de mogelijkheden van het Expertise Centrum Meubel (ECM) van de branchevereniging CBM. Zij bieden meer dan 600 opleidingen aan voor de interieurbouw en meubelindustrie. Samen met FNV en CNV brengen zij deze actief onder de aandacht van hun leden. Voor leden die zijn aangesloten bij de CAO zijn de opleidingen gratis. Wij maken veel gebruik van de mobiliteitsopleidingen. Op schavenaanjouwtoekomst.nl vind je hierover alle informatie. We zijn nu bezig met wat we de productie- en kantoorpersoneel de komende vijf jaar kunnen aanbieden aan opleidingen.

Tot slot: wat is in jouw ogen het grootse rendement van investeren in opleiding en ontwikkeling van mensen?

Het grootste winstpunt is dat het personeel er nog meer gemotiveerd door wordt. Over de taaltrainingen zijn ze echt super positief. Ze begrijpen elkaar nu sneller en voelen zich hierdoor ook een stuk zekerder. Denk alleen al aan het solliciteren. Als je de taal niet machtig bent, sta je al met 1- 0 achter. Het is echt grandioos om te zien dat je door opleiding en training meer uit mensen kunt halen.